本報丹東訊 （通訊員 于振剛）“以往我們在無任用調研談話過程中，問及評價對象缺點不足時，談話對象往往支支吾吾、語焉不詳，得不到客觀真實、有價值的信息，自從我們增設了填寫《領導干部正反向多維度評價表》這一環節，干部評價內容不聚焦、結果不寫實等問題得到了較好解決”。近日，在遼寧丹東市全市無任用調研工作專題座談會上，市委組織部干部二科科長劉墨匯報時說。
去年以來，丹東市把深化無任用調研作為識良才儲賢能的有效途徑，探索建立領導干部正反向多維度動態評價體系，推動干部考察從“急用現找”向“日常深耕”轉變，切實以精準識人保障精準用人。
對照遼寧省領導干部政治素質考核辦法，將政治忠誠、政治定力、政治擔當、政治能力、政治自律的正反向具體表現，細化為評價干部的個性特征，樹立起鮮明的政治標準。在此基礎上，結合德、能、勤、績、廉五個方面考察內容，制定《領導干部正反向多維度評價表》，設置善于抓班子帶隊伍、善于創造性開展工作等22項正向評價指標和落實上級決策部署方法機械、斗爭精神不足、對群眾急難愁盼問題解決不及時等26項反向評價指標，并明確11類個性特征、12個擅長領域和6種推薦使用方向，為干部全方位、立體式畫像提供有力支撐，有效防止干部評價千篇一律、干部畫像千人一面的問題。
在無任用調研談話測評前，給予談話對象充足時間，逐條對照正反向評價指標及個性特征等進行客觀公正的評價。在談話過程中，結合勾選情況有針對性地深入挖掘，注重用數據和事例佐證，提煉出評價干部的“關鍵字”和“高頻詞”。建立領導干部動態評價機制，定期通過電話暢談、工作座談、實地訪談等方式與干部進行溝通聯系，跟進了解干部重點工作推進、重要任務完成及本人近期生活等情況，與正反向測評情況相互印證，全面掌握干部臺上臺下、人前人后、工作內外的真實表現。開展“上評下”和“下評上”工作，通過市縣兩級交叉互評方式，推動同一類別、同一層級的干部精準對標、可比可評，靶向了解領導干部的履職成效和口碑情況，作為評價干部的重要補充。目前，已對900余名市管領導干部進行全覆蓋評價，每名干部形成了5—8個鮮明特質，為下一步有針對性地培養使用夯實基礎。
突出研用結合，對多方評價結果進行比對分析，注重吸收巡視巡察、審計、信訪等成果進行綜合研判，研判結果作為干部提拔使用、職級晉升、獎優懲處的重要依據。對工作實績突出、群眾認可度高、有發展潛力的干部進行重點關注，建立副處級、正科級優秀干部儲備庫，并按照性別、年齡、專業等類別，進一步細化分類，為市委精準選人用人提供有力支撐。建立評價結果反饋機制，采取當面反饋和書面反饋的形式，及時幫助干部正視問題、督促整改提升。去年以來開展的兩輪無任用調研，共發現表現較為突出的領導干部45人、優秀年輕干部20人，將發現的5名工作不實、狀態不佳、作用發揮不明顯的干部納入表現較弱干部名單。
