本報啟東訊 （通訊員 路少偉）聚焦“考準干部實績”“集聚青年人才”“薄弱村優化提升”等組織工作難點堵點問題，去年以來，江蘇啟東市委組織部開展組織工作重點課題調研活動，建立“認領課題、節點推進、撰寫報告、成果轉化”的鏈條式管理機制，著力推動組織工作提質提效、出新出彩。截至目前，已收集整體重點問題36個、提出對策建議85條。
堅持小切口、可操作、見實效原則，經科室申報、領導把關、集體研討，選定14個重點調研課題，涵蓋干部隊伍建設、人才引育、基層黨建、組織部門自身建設。按照“一課題一專班”模式，以科室為單位成立14個調研組，實行“一個調研課題、一個調研方案、一份調研報告、一系列成果轉化措施”的機制，確保調研目標方向明、時間步驟清、推進舉措實。
按照調研課題、業務工作同步推進的思路，由分管領導帶隊深入產業發展、項目建設、基層治理等主戰場，靈活采取座談訪談、問卷調查、統計分析等形式開展調研，明確“三個月完成走訪、半年內形成報告、一年內成果轉化”要求，建立“定期調度會+每月提示單”工作推動機制，動態掌握各調研組進展情況。
實行調研成果綜合分析研判機制，采取調研報告研討會、調研成果交流會等，集中研判各調研組搜集的問題和對策建議，提煉出問題、建議、措施“三清單”，及時反饋清單到組到人，并實行“對單銷號”制度，對易解決的問題立行立改，對疑難問題加強聯動、試點突破，切實把分散探索系統化、有效措施制度化、成功做法經驗化。
