核心提要
●圍繞招商引資、項目建設、園區發展等重點工作，將長期奮斗在一線負責項目推進、指標落實的領導干部作為重點考察對象
●組織部門領導班子成員帶隊，組建考察專班；聚焦急難險重任務和專項工作，組建督考組
●對實績突出、群眾公認的干部，提拔使用時優先考慮，年度考核適當予以傾斜，對斗爭精神不足、本領不強的干部堅決調整
本報朝陽訊 （通訊員 王東陽 王莉）“我們了解干部，更多直奔工作現場，把考場搬到發展前沿、把功夫下到平時，因為這種方式更直觀、更深入，對干部實績的掌握更立體、更全面，確保干得好的考得好、考得好的用得好?！苯?，在遼寧朝陽市重大項目建設督考現場，市委常委、組織部部長蔣濤說。
2024年以來，朝陽市推深做實一線考察，聚焦發展一線為干部精準“畫像”，讓想干事、能干事、干成事的干部脫穎而出，激發了干部干事創業熱情。
把重大項目、重大工作一線作為考察干部的主戰場，圍繞招商引資、項目建設、園區發展等重點工作，制定干部考察“時間表”“路線圖”，將考察觸角向發展前沿延伸。做好人員摸底、擴大考察半徑，將長期奮斗在一線負責項目推進、指標落實的領導干部作為重點考察對象。
對照新時代好干部標準，明確考察內容。從是否嚴守政治紀律，是否堅決貫徹執行黨中央及省、市委的決策部署，檢驗政治品質；從面對急難問題、應對重大挑戰時是否敢于擔事、善于成事，是否始終堅持正確政績觀以及干了哪些實事、破了哪些難題、群眾滿不滿意，檢驗工作實績；從是否有強烈的事業心和責任感，勤勉敬業、奮發有為，是否始終堅持黨的群眾路線，自覺反對“四風”，檢驗工作作風，做到橫向比差距、縱向看變化。
由組織部門領導班子成員帶隊，組成考察專班，走進發展主戰場和重要工作一線，對干部開展抽查考察，采取查閱資料、個別訪談、實地印證、走訪干部群眾等方式，全方位、立體式、零距離了解干部履職盡責情況。聚焦急難險重任務和專項工作，組建督考組，通過列席會議、現場督查等方式，開展嵌入式督導考察，精準識別干部擔當作為情況、改革創新本領和應急處突能力；落實“三重一大”決策監督機制，對權力集中、資金密集、資源富集領域和關鍵崗位的領導干部開展重點監督。今年6月，圍繞“雙過半”項目建設情況，市委組織部聯合市委辦、市委督查室成立2個督考組，深入37個重大項目建設現場開展嚴督實考。
建立部門協同會商機制，跨部門收集各單位重點工作開展期間形成的通報、紀要等資料，梳理干部履職情況。完善干部監督聯席會議制度，定期與紀檢監察、信訪、審計等部門召開會議，多維掌握干部問題線索，防止“帶病提拔”。年初以來，查核信訪舉報和征求市紀委廉政審核意見332人次。
堅持考用結合、以考促干。對實績突出、群眾公認的干部，提拔使用時優先考慮，年度考核適當予以傾斜，對斗爭精神不足、本領不強的干部堅決調整。建立優秀年輕干部儲備庫，分級分類儲備年輕干部3348名，實行動態管理。針對考察發現的不同類別、不同層次、不同崗位干部的履職能力需求，組織開展差異化、個性化教育培訓。目前，提拔或進一步使用實績突出的干部239名，為229名市管干部晉升職級，調整不適宜擔任現職干部18人；圍繞振興發展相關內容舉辦各級各類培訓班216個、培訓學員3萬余人次。用好及時獎勵政策，今年以來，對作出突出貢獻的55個集體、45名干部進行通報表揚。
