近年來，遼寧省朝陽市建平縣緊扣鄉村振興人才需求，以提高選拔精準度、培育含金量、管理長效性為抓手，打造堅實的村級后備力量隊伍，為鄉村振興儲備一池“活水”。
打造后備力量“選育管用”鏈條，第一步是篩出“好苗子”?！拔覀冩偘凑崭鞔瀣F任‘兩委’班子結構、產業發展需求、群眾認可度三個維度畫像，輔助我們尋找每個村最急需的人才類型?！毙√伶傸h委書記潘振興介紹。建平縣通過“縣級領導聯鄉、鄉鎮干部包村”方式，對249個村全覆蓋開展分析研判，圍繞現任村干部年齡及學歷結構、工作能力、參選意愿、獎懲情況等綜合信息，把握后備力量儲備重點。
摸清需求和方向后，在后備力量選拔推薦方面，建平縣則根據不同單位的職責進行分工：農業農村部門推薦新型經營主體負責人，退役軍人事務部門篩選返鄉退伍軍人，人社部門摸排本土返鄉大學生。截至目前，全縣1245名村級后備力量中，“80后”“90后”占比56.6%，大專以上學歷的超過半數，后備梯隊已初具規模。
選出后備力量后，下一步任務是練出“硬功夫”。為提升后備力量能力素質，建平縣構建了三級培育體系：縣級開設鄉村振興示范班，邀請專家講授現代農業技術；鄉鎮組建“導師團”，由現任村干部與后備力量“一對一”結對，傳授“治村經”“解題法”；村級設立“實踐崗”，組織后備力量列席村“兩委”會議，熟悉村中各項工作。目前，已有620名村級后備力量參與集體經濟項目建設、安全生產等重點工作。
近日，在榆樹林子鎮中官村，村級后備力量靳曉峰正跟隨副鎮長朱思誼走訪脫貧戶，并記錄村民家庭基本情況?！版偫餅榇寮壓髠淞α堪才帕税孱I導當導師，每個月至少帶著我們到村民家中入戶走訪兩次。遇到矛盾糾紛時，就帶我們去現場調解，學習解紛方式方法?！苯鶗苑灞硎?，“手把手”幫帶的培養模式，讓自己學到了不少真本事。
檢驗后備力量“練功”成效如何，離不開動態管理、持續跟蹤問效。為此，建平縣建立健全考核評估機制，建立并完善后備力量“一人一檔”，跟蹤記錄后備力量在教育培訓、實踐鍛煉、培養使用等過程中的表現。同時，每半年對村級后備力量進行一次“體檢”，表現優秀的列入重點培養對象，不合格的及時調整。目前，全縣有502名表現優秀的村級后備力量被列為重點培養對象，有45名存在參與村級事務不主動、帶富能力不強、只掛名不出力等情形的后備力量被清退，形成“能進能出”的良性循環。
“備”而能“用”是關鍵。建平縣建立村干部動態補齊機制，一旦出現空缺崗位，就優先從村級后備力量隊伍中選拔。2024年8月，張家營子鎮勿心吐魯村原黨支部書記卸任后，該村后備力量李振龍在1個月內經考察、選舉后接任該職務，讓村內各項事務順利“接棒”。近一年來，全縣有54名村級后備力量進入村“兩委”班子，在一線崗位淬煉本領、集智獻策。（韓大偉 李鐵建）
