本報重慶訊 （通訊員 王兆恒）“現在考核指標精簡了，方式優化了，過程透明了，真正由重‘痕跡’向重實績轉變，我們也能騰出時間多調研、多思考，把更多精力放在為群眾辦實事上?！苯?，重慶市江津區先鋒鎮鎮長朱玉感慨道。
近年來，江津區針對多頭考核、重復考核、繁瑣考核等問題，持續完善干部考核評價機制，精簡優化考核指標、考核程序，切實為基層減負，讓干部輕裝上陣。
結合單位工作性質、職責職能和區域優勢特色，將全區128個班子分為7個序列，差異化設置實績考核指標，納入考核的業務工作只選取關鍵性、引領性指標，部門側重考核服務推動高質量發展情況，鎮（街道）側重考核抓鄉村振興、基層治理情況，特設機構側重考核抓經濟、促改革、防風險情況，區管學校、醫院、重點國有企業則根據發展定位進一步分類形成12套差異化指標體系。對各類考核以及帶有考核性質的評估、評議、評價等事項，進行全面清理規范，優化合并多頭、重復考核指標，只保留1項綜合考核，取消專項考核事項10項，壓減指標830余項，做到不層層加碼、不“搭車”設置考核內容。
對考核中工作匯報、查閱資料、數字填報、打分測評等環節進行壓縮優化，注重把考核功夫下在平常、融入日常，以“年終實地一次考、干部群眾多方評”考核方式，實現“一支隊伍一次完成”。對領導班子，將“八張報表”“八張問題清單”“五項機制”作為黨建引領高質量發展成效的主要內容，不再單獨開展考核。對領導干部的考核，注重與政治素質考察、蹲點調研等深度結合，全覆蓋開展區管領導班子回訪調研，運用大范圍談話的方法，結合紀檢監察、巡視巡察、統計審計等日常工作成果，降低“痕跡”在考核分值中的比重，以實績實效考準干部。
