核心提要
●市委組織部部領導帶隊，組建6個調研組，開展包聯調研
●聚焦突發事件、專項工作，抽調骨干組建調研組，開展即時調研
●以不帶組織意圖、不設職務崗位為前提，開展無任用推薦
●開展差異化分析研判，對調研發現的優秀干部，分層分類建檔建庫
本報衢州訊 （通訊員 衢組軒）“自征遷工作動員會以來，我們3天完成調查摸底、分戶丈量、房屋丈量、人口核實等工作，7天完成52戶農戶土地征遷……”近日，在甬金衢上高速公路項目浙江衢州市衢江區橫路辦事處征遷現場，衢江區征遷干部向衢州市干部調研組工作人員介紹工作情況。
近年來，衢州市圍繞省委、市委中心工作，開展干部無任用調研，既把功夫下在平時，全方位、多渠道了解干部，又注重了解干部在完成急難險重任務、處理復雜問題、應對重大考驗中的表現，通過基層一線聽口碑、攻堅現場看表現、工作崗位察實效，分類建立優秀干部儲備庫，將調研結果綜合運用于干部選育管用全鏈條，切實把好干部發現出來、使用起來。
由市委組織部部領導帶隊組建6個調研組，每個調研組分片包聯1個重點發展區塊和若干個市級單位、重大項目、招商組，通過列席黨委（黨組）會議、經濟形勢分析會、重點項目和重點指標推進會等方式開展包聯調研。調研組聚焦GDP、固定資產投資、規上工業增加值等12項主要經濟指標，每季度有側重地調研了解干部作用發揮情況。此外，聚焦突發事件、專項工作，市委組織部第一時間抽調相關業務部門骨干力量，組建調研組，深入一線開展“短平快”即時調研，實時掌握干部表現。比如，圍繞衢州綜合保稅區申建專項工作，市委組織部組建調研組走訪牽頭部門、項目現場，通過列席調度會、跟蹤工作進度、項目現場紀實等形式，即時掌握80余名干部表現。
調研過程中，注重數據信息采集，全量歸集干部在重要任務推進、重大平臺建設、重點指標完成、重大項目安排、重要決策落實等方面表現情況，梳理匯總巡視巡察、審計、信訪、督查通報、獎懲“五類”監督信息，日常收集分工文件、業績信息采集表等，形成干部職責、實績、短板“一本賬”。此外，以不帶組織意圖、不設職務崗位為前提，開展無任用推薦，確保調研有的放矢。
為增強調研結果的公正性、可靠性，根據不同部門、不同群體，開展差異化分析研判。對經濟部門干部重點分析抓指標、抓招商、抓市場、抓項目等情況；對鄉鎮（街道）干部重點分析鄉村振興、發展民生、夯基固本等方面抓落實情況。對“一把手”重點分析政治站位、政績觀、抓班子帶隊伍情況；對集中交流干部、年輕干部、新提任干部重點分析履職狀態、思想動態等情況。去年以來，先后11次開展分析研判，通過當場亮數據、擺事實，形成單位畫像88個、重點干部畫像312個。
“分析研判時，注重結合主要領導、班子成員、管理服務對象以及密切相關基層群眾意見，結合網絡輿情、信訪反映、問題線索等情況，全面歷史辯證地分析顯績與潛績、個人貢獻與集體作用、主觀努力與客觀條件，公正作出結論，每半年形成一個綜合研判分析報告，長期跟蹤了解干部履職績效，為市委選人用人提供參考決策?！笔形M織部干部綜合處處長占北文介紹。
對調研發現的政治素質好、業務能力強、綜合素質過硬的干部，分層分類建檔建庫，予以重點跟蹤關注。目前，市本級精準儲備、動態保持近期可用干部50名左右、適合中期培養干部150名左右、可長期關注干部300名左右。對調研發現的專業能力較強、發展潛力較好的干部，個性化開展培訓賦能、墩苗歷練，通過搭建上掛下派、揭榜破難、專班攻堅、黨校學習等平臺，加速成長成才。將調研結果作為干部年度考核等次評定、職務職級晉升、評先評優的重要依據，對成熟度高、能獨當一面的，及時給予激勵。去年以來，根據日常調研情況，及時獎勵在綜合保稅區申建、科技創新等方面表現突出的集體30個、干部13人，提拔使用市管干部37人。
