從惴惴不安到欣然歡迎，武警重慶總隊執勤第三支隊某中隊姜指導員對待上級檢查的態度之變，折射出該支隊機關的作風轉變——
一個周二下午，支隊機關工作組到該中隊“推門聽課”，檢查教育開展情況，指出授課中存在“授課內容與工作實際結合不夠緊密”問題。
由于擔心被通報，姜指導員有些緊張。沒想到，機關工作組并未將此事登記在本上，而是和中隊幾名干部骨干圍繞檢查中發現的問題展開討論交流，共同查找問題背后的深層次原因，為中隊制訂“先談心后備課、先定方向后定主題”“把部分授課內容交由官兵設計”等改進措施。
在工作組指導下，中隊調整當月教育計劃中的活動內容，重新上報支隊相關部門。不僅如此，工作組成員、武警部隊優秀政治教員繆強，還手把手幫帶姜指導員，完善授課教案、優化授課形式，打造出深受中隊官兵歡迎的精品課。
“基層需要的不是一查了之、問責通報的檢查組，而是既查問題更教方法的指導組?！闭劶皺C關工作作風轉變，該支隊領導向記者回憶起在某中隊蹲連時的一段經歷。
當時，該中隊按計劃組織執勤方案演練。中隊長剛宣布完模擬情況背景，就接連接到機關通知，要求上報月訓練計劃、中隊季度考核成績、基礎訓練開展情況……一連串“緊急通知”，讓他手足無措。無奈之下，他安排副中隊長接替指揮演練，自己則趕回去填報數據。
蹲連結束后，這名領導將情況帶到支隊常委會上，引發班子成員熱議。會議決定，支隊黨委常委分赴基層展開調研。這次調研對干擾基層正常秩序的問題進行起底：會議次數減少了，但時長大幅增加、范圍有所擴大；紅頭文件數量壓減了，但“白頭”文件、電話通知有增多趨勢……
“必須切實轉變機關工作作風，讓基層輕裝上陣?！痹撝ш狀I導介紹，他們根據《軍隊基層建設綱要》《關于解決“五多”問題為基層減負的若干規定》等法規要求，針對調研情況梳理負面清單，機關各部門對照剖析反思、制訂改進措施。他們探索建立機關統籌協調機制，明確年度工作由黨委會統一謀劃、月工作由首長辦公會統一部署、周工作由周交班會統一協調，杜絕“令出多門”；改進文風會風，嚴格規范參會人員范圍、下發文電的審批權限和程序，讓官兵有更多時間和精力干好主責主業。與此同時，該支隊制訂機關檢查督導工作規范，定期對基層自主抓建工作跟蹤問效，發現問題及時糾治。他們還充分發揮基層風氣監督員作用，用好首長信箱、官兵懇談會、雙向講評會等渠道，在機關基層相互監督、雙向發力中進一步釋放基層自主抓建活力。
作風一變，新風撲面。日前，該支隊組織基層紀檢委員暨風氣監督員隊伍培訓，機關相關業務股室提前到基層展開調研，圍繞基層反映的問題編修學習手冊、優化培訓流程、細化授課內容，確保培訓更有針對性實效性。由于流程簡潔高效、內容務實管用，培訓受到大家好評?！斑@次培訓議程簡、內容精、作風實，雖然節奏很快，但干貨滿滿，增加了我履職盡責的底氣?！币幻麉⒂柸藛T說。
（本報特約記者 張永清 特約通訊員 黃 赟）
