本報武山訊 （通訊員 祁立麗）錨定考核標尺，考核內容精準化；嚴把考核流程，過程管控精細化；深化結果運用，激勵導向鮮明化……近年來，甘肅武山縣不斷優化公務員平時考核體系，實現“考核增效”與“隊伍賦能”雙向提升，有效激發公務員隊伍干事創業活力。
遵循“科學性、針對性、可操作性”準則，構筑“共性打底+個性加碼+彈性加減”的三維指標體系，衡量不同崗位公務員的工作成效。共性指標立“硬杠”。將政治素質、廉潔自律、職業道德等納入必考內容，并劃定日常負面言行、社會輿論反饋等負面清單。個性指標分賽道。按崗位類型分類設置考核重點，根據綜合管理類、專業技術類、行政執法類、直接面向群眾的窗口單位和服務部門等不同崗位職責，分別明確指標，讓“干多干少不一樣、干好干壞有差別”。彈性指標強激勵。圍繞承擔急難險重任務、處理復雜問題、應對重大考驗、防范化解重大風險等，設置專項考核指標，激勵公務員勇于攻堅克難、積極創新突破。
構建領導、個人、部門、群眾“四位一體”多元主體考評機制，確?？己诉^程公開透明、結果真實可靠。公務員每季度對照指標體系，從重點工作完成度、創新舉措、作風表現等方面進行自評，形成“個人業績清單”；分管領導結合日常調研、工作督查、群眾反饋等情況，對干部履職情況進行客觀評價，提出考核等次建議；單位黨委（黨組）集體研究確定最終結果，按照“好”“較好”“一般”“較差”四個等次做最終評定，并在單位內部公示。此外，對直接面向群眾的窗口單位和服務部門的公務員，廣泛聽取各方意見，突出考核服務態度、服務質量和服務承諾兌現情況，全面了解為群眾辦實事解難事的實效和群眾滿意度，保證考核結果的科學性。
建立“三掛鉤三優先”結果運用機制，把考核“指揮棒”轉化為干事“動力源”。與年度考核掛鉤，平時考核結果均為“好”等次的，年度考核在指標范圍內優先評定為“優秀”。年度考核確定為“優秀”等次的人選，應當從當年平時考核結果獲兩次及以上“好”等次且無“一般”“較差”等次的人員中產生。與教育培養掛鉤，對上一年度平時考核結果均為“好”等次的，優先選派參加學習培訓、掛職鍛煉，為優秀干部搭建成長平臺。與評優評先掛鉤，在推薦各類表彰人員、選樹典型上，優先從平時考核“好”等次較多的公務員中推選，讓有為者有位、實干者實惠。
