本報阜新訊 （通訊員 劉洋 付國慶）近年來，遼寧阜新市聚焦全面振興新突破三年行動，對全市85個縣區和市直部門開展常態化干部調研，既注重過程，也注重結果，更激發干勁，推動一線考察、識別、發現、使用干部，進一步提振干事創業精氣神。
聚焦縣區、園區、經濟、民生等領域，科學組建15個調研組，每3組編為一個分隊，采取包點聯系、全程跟蹤等方式，精準掌握市委、市政府重點工作推進情況及干部的具體表現。建立全程服務保障機制，對全市重點工作專班進行評估評價，針對專班提出的需求，給予及時、充分保障。對專班有明確人選的，市委組織部負責協調抽調。對專班沒有明確人選的，由專班提出標準條件，市委組織部在市直范圍內選優人員。對參與專班工作的干部逐一進行跟蹤評價，及時發現表現優秀的干部。構建“橫向聯通、縱向貫通、基層暢通”的工作體系，協調破解職責交叉不清、橫向縱向不順、上下聯動不暢等“梗阻”問題。建立成效管理工作機制，研發調研工作信息系統，全流程跟蹤問效，客觀及時評價階段性和年度目標成效，發現并幫助解決組織架構、運行機制、工作流程等各環節問題。
為增強調研的系統性、結果的精準性、運用的實效性，創新采取融入式、沉浸式、跟進式、貫通式調研方式，全程參與、沉入一線、跟蹤落實、打通堵點。在調研對象上，由市管領導班子和領導干部擴大到各黨委（黨組）管理的干部，重點向一線科級以下干部延伸；在調研周期上，不設固定周期，結合各項重點任務、重要指標推進情況隨時跟進開展調研，實現年終一次性考核向日常了解轉變；在調研內容上，重點調研干部在重大任務落實落地工作中的工作態度、擔當精神、作用發揮情況。深入重點項目建設現場、海州露天礦綜合治理攻堅任務等一線實地查看工作成效。按照知情度、關聯度的原則，與相關領導干部、基層黨員群眾進行個別談話，充分交流了解情況。注重查閱上級通報、總結匯報等，聽取督查及主管部門評價，進一步核實印證。
注重結果運用，樹牢重實干、重實績、重擔當的鮮明導向。市委組織部部長辦公會不定期聽取調研組對相關責任部門領導班子、領導干部和科室負責人的評價。部務會定期研究形成專項調研結果，對領導班子和干部主觀努力與客觀條件、個人貢獻與集體作用等方面做出客觀、全面、準確的評價，并提出優先評先選優、優先提拔使用、年度績效獎傾斜的意見建議，發現表現優秀的干部150余人。堅持能上能下常態化，對因主動性不強、畏難情緒重、遇事推脫繞等造成工作不暢的干部，及時談話提醒，直至提出組織調整建議，能者上、優者獎、庸者下、劣者汰的導向更加鮮明。
