核心提要
●縣管干部常態考，縣直部門“一把手”、鄉鎮黨政正職、重點項目工作專班負責人等關鍵少數重點考，定向選調生、35歲左右正科級干部、30歲左右副科級干部等年輕干部跟蹤考，新任職干部蹲點考
●將差異化考察結果與干部選拔任用、教育培養、管理監督、激勵約束等充分結合
本報永平訊 （通訊員 馬海云 李煜杭）“在項目推進過程中，他具體做了哪些工作，周邊群眾是否支持？”“在處理土地征用、施工協調等矛盾糾紛時表現如何，請用具體事例說明?！薄?，云南永平縣委組織部考察組不打招呼，直奔云永高速公路永平段建設項目施工現場，向項目部經理了解被考察干部履職情況，在重點項目建設一線掌握干部政治素質表現。
近年來，永平縣旗幟鮮明地把考準察實干部政治素質作為選人用人首要之責，聚焦“如何考得精準、察得細致、用得高效”，持續在考察內容、識別路徑、分析研判、結果運用等方面下功夫，探索出一條差異化考察路徑方法，精準有效選拔首關牢本領強的干部。
轉變“一套指標考到底”的傳統考察方式，統籌考慮干部崗位性質、領域特點、層級職務等不同，探索建立“共性看擔當作為、個性看能力”的差異化考察機制，分級分類制定考察內容和評價指標，防止考察虛化、泛化。在實踐過程中，突出考察干部的政治忠誠、政治定力、政治擔當、政治能力和政治自律5個“共性指標”；抓實分級分類側重考察，側重考察正職干部統攬全局和民主作風、副職干部攻堅克難和團結協作、職級干部干事熱情和崗位奉獻、其他干部工作態度和推進落實等情況。同時，聯動抓好各行業領域分類考察，重點看黨政機關、事業單位干部服務大局和推動發展能力、國有企業干部管理水平和經營效益、教育系統局機關干部教育管理和教學改革能力以及中小學校教師教育教學水平、醫療衛生系統局機關干部醫院管理和醫療改革能力等情況。差異化考察機制建立以來，開展縣管領導班子和領導干部全覆蓋蹲點調研1次、全縣干部隊伍綜合分析研判1次、年輕干部專題研判4次。
破解以前考察“只看一時一事、缺少一直一貫”的問題，把研究人和研究事結合起來，采取縣管干部常態考，縣直部門“一把手”、鄉鎮黨政正職、重點項目工作專班負責人等關鍵少數重點考，定向選調生、35歲左右正科級干部、30歲左右副科級干部等年輕干部跟蹤考，新任職干部蹲點考的考察方式，聯合紀檢監察、公安政法、信訪審計等部門聯動評判，分別掌握干部在關鍵事、關鍵時的表現情況，分類識別儲備優秀正科級干部33名、副科級干部75名、優秀年輕干部153名。此外，去年以來進一步優化充實干部考察員隊伍，采取單位推薦、資格審查、組織把關等程序，將25名分管組織人事工作或熟悉干部選拔任用工作的科級干部作為考察組長、45名從事組織人事工作的業務骨干作為考察員入庫管理。
將差異化考察結果與干部選拔任用、教育培養、管理監督、激勵約束等充分結合。緊扣激勵干部擔當作為和干部自身作用發揮，重點抓好政治素質評判好的科級干部、職級干部和年輕干部“3個關鍵群體”，將82名優秀科級干部分類放到改革急需領域、經濟發展前沿、鄉村振興一線等崗位重點歷練，將2名有主要領導經歷閱歷、有膽識魄力、有干事熱情的職級干部放到項目建設、校地合作工作等一線擔當作為、示范引領，將27名年輕干部及時用起來，在全縣充分釋放“誰干事就支持誰、誰干成事就重用誰”的強烈信號。同步啟動下的調整程序，調整政治素質不過硬、不勝任現職的干部，對政治素質表現一般及以下等次的干部，區分不同情形分別予以談話提醒、批評教育。
