本報永康訊 （通訊員 胡佳麗）為破解單位實績和個人實績甄別不夠精準、干多干少一個樣、干部積極性受影響等問題，去年以來，浙江永康市以綜合考核改革為契機，著力構建“人事共考”考核評價機制，推動平時考核、專項考核、年度考核相互印證，實現“一人一張成績單”，充分調動干部干事創業積極性。
構建積分管理工作機制，對綜合考核指標和部門職能重點工作進行責任分解，根據每名干部承接負責指標、重點工作及爭先創優等情況精準賦分，將實績量化到人。比如，對負責具體考核指標的領導干部，設置指標貢獻度分，采取“實績指數法”，根據領導干部牽頭指標的權重占比、排名情況賦分；對沒有負責上級指標的領導干部，設置本部門職能履職分，根據干部牽頭職能工作完成情況賦分；對其他主要負責日常保障性工作的干部賦基礎分，并根據各方面榮譽獲得情況進行加分。賦分過程依托“大抓落實”督考一體數字平臺，輸入日常工作完成情況后，系統自動賦分到人，即時形成“一人一張成績單”，讓“誰干誰不干，誰干多誰干少，誰干好誰干壞”一目了然。
同時，在積分管理量化實績的基礎上，構建“以考識人”的一線跟崗考核機制，定期謀劃重大項目推進、重點工作攻堅、重大成果突破等專項考核，深入分析考核得分背后個人貢獻和集體作用、主觀努力與客觀條件等情況，多維度精準甄別干部個人實績。目前，累計開展專項考核5次，根據年度考核結果和專項考核結果，對900余名干部的表現進行追溯式研判，實現“按事索人”。
強化評價結果運用。對日常工作中有突出貢獻的，給予及時獎勵；對年度實績突出的，優先評優評先，并作為干部提拔晉升的重要依據；對連續兩年考核落后，經綜合分析確不適宜擔任現職務的，及時給予調整。截至目前，先后對突出貢獻的9家單位、32名個人予以及時獎勵，提拔或進一步使用在基層一線擔當作為的干部79人，對5名不適宜擔任現職領導干部進行調整。
