識別發現96名領導干部觸及“黃色警示線”，其中32名領導干部存在“排名虛高、指標滯后”的隱蔽痛點
梳理“中層干部斷層”“攻堅破難能力不足”等7類全區面上共性問題及30余項單位內部個性問題，交各鎮街部門同題共答、對標整改
本報紹興訊 （通訊員 任煌華）針對以往單位工作實績、班子運行情況和干部個體履職情況等評價重結果輕剖析、重整體輕個體、重短期輕長效等問題，今年2月底以來，浙江紹興市上虞區探索建立“診斷式反饋+靶向式整改”反饋機制，“一表式”向全區62個部門單位、20個鎮街領導班子和762名區管領導干部，“一對一”定向推送年度考核、選人用人、政治建設調研、民主測評等結果反饋，推動干部隊伍由被動接受考核向主動對標提升轉變，全面營造爭先創優、實干擔當的濃厚氛圍。
為提升考核反饋內容的系統性、準確性，構建“正向指標+反向測評+多維比對”的“一表式”評價體系，涵蓋領導班子整體和領導干部個體兩張表。針對班子整體，設計涵蓋“領導班子總體評價、政治建設評價、年度工作實績評價、年輕干部隊伍建設”4大核心指標在內的反饋表。針對領導干部個體，按“優秀”“稱職”“基本稱職”“不稱職”對領導干部測評分檔量化統計，計算“優秀比率”及4檔指標“綜合得分”。按黨群部門、政府部門、其他部門及中心鎮街、發展型鄉鎮、生態型鄉鎮進行細分，實行“正職全區面上橫向對標、副職單位內部縱向比對”排名機制。
同時，構建“四維對標”數據模型，讓排名情況呈現更加清晰。以柱狀圖形式展現“優秀比率”“綜合得分”雙指標數據，標注“最高比率（得分）—最低比率（得分）—平均比率（得分）—本人比率（得分）”四維度參照系。對排名處于后10%或雙指標均低于平均值的反饋表標注“黃色警示”，推動考核結果立體透視。通過“數據絕對值看水平、相對值看差距”的圖表聯讀模式，識別發現96名領導干部觸及“黃色警示線”，其中32名領導干部存在“排名虛高、指標滯后”的隱蔽痛點。
探索點對點反饋模式，分組深入全區鎮街部門開展“一對一”反饋。根據干部職務層級、崗位特性實施差異化反饋，對主要領導重點反饋班子整體運行、班子成員個體評價及選人用人評議等總體情況，對分管副書記側重反饋年輕干部隊伍建設、黨建品牌創新打造等存在的問題不足，對其他班子成員側重反饋分管領域工作短板及個體差距不足等癥結，推動反饋工作變“大水漫灌”為“精準滴灌”。對考核排名靠前、實績突出的干部實行激勵式反饋，肯定前期工作成績、推動錨定更高目標；對工作效率低下、方法單一的干部開展交心式反饋，幫助深挖問題根源、規劃提升路徑；對工作態度散漫、責任感缺失的干部實施預警式反饋，及時劃清紀律紅線、嚴防“破窗效應”；對履職紀律松弛、“八小時外”行為失范的干部實行批評式反饋，通過“紅臉出汗”推動教育糾偏。建立干部反饋訴求臺賬，整合領導干部“說說心里話”及現場實時訴求，對已準確了解的情況、明晰的政策予以實時回應，對疑難問題及時記錄在冊，集中研討后由組織部業務科室給予反饋。
強化反饋結果運用，做深做實“考核反饋”后半篇文章。制定反饋問題整改清單，梳理“中層干部斷層”“攻堅破難能力不足”等7類全區面上共性問題及30余項單位內部個性問題，交各鎮街部門同題共答、對標整改。發揮部機關干部分片掛聯機制作用，不定期開展走訪調研，多維度了解評估干部最新思想動態、工作實績，并將其表現情況作為次年考核的重要依據，增強考核反饋工作延續性。建立“反饋結果—培訓需求—實踐提升”轉化鏈條，針對干部隊伍存在的能力短板，開設“一把手政治能力提升班”“經濟型專業干部成長營”等務實管用的系列專題培訓。聚焦重大斗爭一線練兵，選派基層經驗不足的干部下沉一線、墩苗歷練，專業素養偏弱的干部到省、市機關及經濟發達地區上掛外派，組織近2年新提任干部參與區委巡察工作，破解部分領導干部崗位經歷單一、人崗匹配性不強、基層歷練缺乏等問題。對考核靠前、能力突出、實績顯著的干部適時獎勵表彰、晉升職級、提拔任用，對考核長期靠后、整改成效不顯的干部及時予以調整。
