本報天津訊 （通訊員 王興）近年來，天津市北辰區聚焦全方位、立體式、深層次管理監督干部，探索搭建“知事識人”數據管理平臺，以大數據思維提升干部監督質效。
按照一盤棋格局和大監督理念，加快推動干部監督數字化建設，動態立體、全面及時掌握干部信息。堅持多方采集一體推進，依托干部監督聯席會議制度，發揮區委組織部牽頭抓總作用，聯動紀檢、巡察、審計等成員單位，建立常態化問題信息反饋機制，明確信息來源、采集內容、更新時限，將巡察、審計、信訪舉報等9方面情況納入統計范疇，串聯組織、人事、編制等關鍵信息，確保干部信息采集全面精準。堅持多元集成一點即看，全覆蓋搭建139個部委辦局、企事業單位組織架構，以區管干部、年輕干部等重點監督對象為主體，科學劃分職級干部、黨外干部等8類人員，形成“模塊清晰、人員集聚”的架構體系；構建干部結構樹形圖，對區管干部、正處級領導干部、副處級領導干部3類人員的職務職級分布、年齡結構、學歷學位結構等基本情況，進行歸類統計。堅持多維展示一屏晾曬，設計開發干部信息查詢功能，全面呈現干部基礎信息、專業優勢、考核評價等10項指標，繪制“能力雷達圖譜”，橫向看優點缺點和鮮明特點，縱向看干部履歷和成長經歷，注重把干部的正負面信息分類歸集、系統分析，有效避免“一俊遮百丑”“一過抵千功”。
在充分收集各類干部信息1.4萬余條基礎上，注重綜合研判、場景運用，以數字賦能推動干部監督可視化呈現、智能化運行。賦能政治監督方向更聚焦。綜合參考干部教育培訓、民主生活會、信訪舉報、處分問責、個人有關事項查核報告、干部考察等多維數據指標，全面了解干部在黨的創新理論武裝、重大決策部署落實、急難險重任務擔當、紅線底線堅守等方面的政治立場、政治態度、政治覺悟，做到看學習察能力、看事項察忠誠、看業績察擔當、看班子察團結、看廉潔察品行。2024年全區領導干部個人有關事項報告查核一致率為100%，“選人用人工作總體評價”“從嚴管理監督干部情況評價”為“好”的比例逐年上升。賦能日常監督打法更靈活。結合區委“事功”場景一線考察識別干部機制和干部戰略儲備調研行動，定向歸集分析工作常態、精神狀態、攻堅姿態等要素，與平臺內存儲的談心談話、函詢誡勉等情況，進行“數據碰撞”，分析研判苗頭性、傾向性問題，做到抓早抓小抓初萌，讓干部感受到監督常在。比如，在“一把手”監督方面，通過離任檢查、經濟責任審計等報告，全方位掌握鮮活情況；在年輕干部監督方面，通過對正反向測評、多方會診等數據進行比對，為管理監督提供有力支撐。賦能選任監督關口更前移。把平臺作為監督探頭，讓數據先行治未病，針對選人用人專項檢查發現的常見問題，設置特殊情況預警功能，對尚在處分影響期、即將到齡退休等重點干部群體采取“亮燈”方式實時預警。依托開展科級及以上特定關系人報告工作，搭建覆蓋干部配偶、直系血親、三代以內旁系血親和近姻親4類親屬任職情況的個性化關系圖譜，累計收集區管干部3000余條特定關系人任職情況，為落實任職回避要求提供數據參考。
在平臺使用過程中，堅持邊建設、邊運用、邊轉化，實現從嚴管理監督與激勵擔當作為相統一相促進。將領導干部相關數據情況作為選拔任用的重要參考，進行橫向縱向要素比對，結合干部在“十項行動”、招商引資、融資化債等大戰大考中的一貫表現和工作實績，選“干將”、育“虎將”、用“闖將”，引導他們在全市全區高質量發展的火熱實踐中淬煉成鋼。依托平臺“智慧大腦”提供的精準算力，對精神不振、履職不力、守規不嚴的干部進行調整或免職。通過平臺數據庫動態關聯的干部相關信息，細化落實“三個區分開來”要求，抓好容錯糾錯、關心關愛、幫扶回訪等政策落地落實，大力營造“干部為事業擔當，組織為干部擔當”的濃厚氛圍。
