本報瑞安訊 （通訊員 瑞組軒）為大力弘揚忠誠干、務實干、擔當干、創新干、團結干、廉潔干“六干”作風，全面貫徹省、市“新春第一會”部署，掀起“開跑即沖刺”干事熱潮，今年2月，浙江瑞安市委組織部聚焦“搶資源、爭要素”“搭平臺、盡其才”“減負擔、增效能”“獎賢能、罰庸惰”“撐腰桿、鼓干勁”等十大方面，細化完善出臺《激勵干部爭先奮進、擔當作為十條舉措》，吹響干事創業“集結號”，帶動干部爭相競為。
為愿為者架梯搭臺，大力弘揚擔當干事之風。聚焦推進“三化五爭八跨越”，構建“全域全齡全時”干部激勵體系。開展“爭位次、爭政策、爭要素、爭榮譽、爭試點”五爭創優行動，健全“市領導領銜、部門牽頭、市鎮村協同、政企社聯動”全域攻堅機制，分類組建謀項目、跑項目、建項目團隊，通過“季對賬、年總結”動態掌握爭創表現，及時獎勵、通報表彰先進典型，批評曝光反面案例；對優秀單位提高領導干部年度考核優秀等次比例，負責人優先推薦為“擔當作為好干部”。定制化開展“四線”工作法，以“四必”機制，即單位“一把手”必聯、攻堅一線必上、年度考察必聽、一貫表現必看，推動年輕干部一線培育；以“鎮街述職擂臺”“部門考場”等賽馬機制推動中堅力量一線比拼；以制度性交流推動專業型干部一線擔當，為全年齡段干部搭平臺、盡其才。及時兌現專項專獎，統籌一定數量的晉升職數、專項獎勵金，定向不定期激勵在“五爭”行動中敢擔當、勇爭搶、善攻堅的優秀單位及干部，在“六比競賽”“駿馬獎”評選中實績突出的單位及干部。
讓優秀者有位有為，大力選用擔當干事之人。堅持把“評價干部看實績、看潛績、看擔當；考察干部到基層、到一線、到現場”貫穿選賢任能始終，以“人事貫通”鮮明導向激勵干部找準方向、擔當實干。建立“完成率+增速+省市排名”考核模式，用好用實“個性化項目”申報、一對一指標“會審”等差異化過程化考核手段，科學制定考核指標牽頭單位和配合單位賦分辦法，既看同比也看環比、既看當年也看往年、既看顯績也看潛績，真正考準、考實、考出干勁。完善“以事找人”動態積分考評機制，常態化開展政績觀調研、一線督導、專項考察，及時精準掌握“誰在干誰在看、誰干好誰干壞”，并優先推薦使用在“三化五爭八跨越”等中心工作中敢擔當、有實績的干部，做到“以實干論英雄、憑實績用干部”。開展不擔當不作為專項整治行動，充分運用政治素質考察、綜合考核、專項工作督查等成果，對政績觀偏差、干事激情不足的干部給予書面函告、談心談話等警示提醒；對年度綜合考核排名靠后的單位責任人視情采取約談提醒、留崗整改、離崗攻堅等組織措施；對負責或分管工作長期排名靠后的，視情作出停職檢查、調整職務、免職、降職等組織處理，形成調整一個、警示一批、教育一片的震懾效應。
讓實干者安心暖心，大力鼓足擔當干事之勁。深入貫徹整治形式主義為基層減負專項工作，縱深推進減負增能破難增效，形成“組織為干部擔當、干部為事業擔當”的良性循環。全面糾治“千分制”“一票否決”和簽訂責任狀等事項，深化“鄉呼縣應”協同破難平臺、“強鎮擴權”改革及派駐鎮街機構“四權”下放，讓基層兵強馬壯、履職順暢。實施干部素能倍增計劃，圍繞資源要素爭取、國企運營國資盤活等主題，模塊化經常性開展新理念新技術新知識大培訓，全年舉辦至少10期“市領導講堂”、20期“局長講堂”，精準調訓不少于100名干部參加中青班等主體班次，擇優挑選不少于100名選調生及優秀年輕干部參加“青年思享匯”“選調生擂臺”，持續提升干部干事創業能力。打好澄清正名、精準函詢、回訪教育組合拳，推行“事前研判備案、事中跟蹤指導、事后評估認定”模式，深化復雜情形集中“會診”、追責問責調查同步啟動、犯錯干部評估再使用等機制，讓干部卸下包袱、輕裝上陣。
