本報仙居訊 （通訊員 鄭安妮）為破解年輕干部培養選拔中存在的“急用現找”“備而不優”等問題，近年來，浙江仙居縣聚焦中層干部和30歲以下年輕干部開展無任用調研，通過立體摸排、系統研判、動態管理，不斷做優年輕干部儲備培養。
堅持把功夫下在平時，從蹲點調研深入挖掘和多維考核印證實績著手，對年輕干部開展立體摸排。組建4個由縣委組織部部領導帶隊的調研組，分組包聯20個鄉鎮（街道）、68個部門，不定期深入一線開展無任用調研，不定方向、不設崗位開展民主推薦，針對單位“一把手”、分管領導、中層干部進行談話調研，并延伸了解干部社交圈、生活圈的評價意見。建立“日?？疾?專項調研+年度考核”三維評價體系立體識人，經多維度交叉印證，摸清全縣年輕干部基本情況，將更多年輕干部納入組織視野。
綜合歷年經常性考察掌握的情況和無任用調研推薦信息，圍繞政治素質、專業能力、發展潛力、崗位匹配等要素，長周期繪制年輕干部“成長圖”，按照“同一類型比實績、同一任務比能力”，逐一進行研判分析，分成熟可用、墩苗壓擔、持續關注等類型，將200名優秀年輕干部納入“年輕干部儲備庫”，進行常態跟蹤、重點培養。同時，以考核指標、項目推進為牽引，平時動態隨訪、專項持續跟進，從工作飽和度、個人貢獻度等方面具體感知干部政治擔當、履職成效、作風口碑，加強信息積累和更新，抓準干部突出特征。
實行“縣級重點培養+單位針對培養”分層管理，縣級層面開展百名年輕干部“聯項目、助企業、進村社”等歷練行動，單位層面鼓勵年輕干部主動參與本鄉鎮（街道）、本單位承擔的重點項目、試點創建、重大改革等工作。明確單位“一把手”和分管領導擔任成長、業務“雙導師”，將全程紀實作為年輕干部動態管理、優進絀退的重要參考，對表現一般、成效不明顯的及時調整出“年輕干部儲備庫”。同時，將無任用調研結果作為干部使用的重要參考，對表現優秀的，結合干部隊伍建設要求、崗位空缺情況等適時予以使用、優先晉升職級，激發干事動能。去年以來，238名符合條件且表現優秀的年輕干部優先晉升職級，12名表現突出的“90后”年輕干部得到提拔使用。
