核心提要
●剔除一般性、常規性工作內容，考核指標層級嚴格控制在兩級以內
●強化日常監測，實施工作實績季度動態填報，采取“四不兩直”方式加強日常了解印證
●形成一份考核成績單加一份問題建議清單、一份干部訴求清單、一次干部全員畫像評價和一批創新案例的年度考核成果
本報鄂爾多斯訊 （通訊員 鄂組宣）在2024年年度考核中，內蒙古鄂爾多斯市通過優化指標體系、改進考核方式、強化結果運用，系統性改進年度考核工作，全面貫徹新發展理念，爭當推動高質量發展的排頭兵。
優化指標體系，為基層減負。圍繞經濟和社會發展中心大局，聚焦推動落實自治區兩件大事，緊扣全市各項年度重點工作，建立年度考核指標體系，推動考核內容突出中心任務、關鍵問題和薄弱環節。全面梳理評估擬納入指標的重要性、代表性、可考性，剔除一般性、常規性工作內容，考核指標層級嚴格控制在兩級以內。市對旗區設置考核指標事項24項，大幅增加可定量衡量的考核事項占比，考核事項總量較2023年度壓減59.3%；對市直部門設置考核事項13項、較2023年度壓減48%；對國有企業設置考核事項8項，較2023年度壓減69.2%?？茖W確定指標權重，根據功能定位、發展水平，兼顧工作量和難易程度，差異化設置分值。
改進考核方式，提升工作質效。優化信息化考評系統等平臺功能，推動數據共享，提升資料上傳、評審打分、民主測評等環節便捷性。改進評價賦分辦法，定量指標統籌計算總量和增速，既看基礎情況，也看努力程度和所作貢獻，綜合反映被考核單位工作成效；定性指標則根據被考核單位工作質效，明確A、B、C、D四類評價標準，鮮明提升考核區分度。強化日常監測，實施工作實績季度動態填報，指標評價部門通過監測數據和日常了解完成評價賦分，采取“四不兩直”方式加強日常了解印證。
利用年度考核對領導班子和領導干部工作成效、發展態勢、作風狀態進行綜合評價，形成一份考核成績單加一份問題建議清單、一份干部訴求清單、一次干部全員畫像評價和一批創新案例的年度考核成果，為加強領導班子和領導干部隊伍建設提供優化建議。對推動高質量發展作為大、成績大、貢獻大的領導班子，持續做好獎勵激勵工作。對考核優秀、政績突出的領導干部，評優評先過程中同等條件下優先考慮，營造爭先創優的濃厚氛圍。（通訊員 鄂組宣）
