本報中衛訊 （通訊員 馬向成）近年來，寧夏中衛市牢固樹立干部“一盤棋”思想，聚焦全市中心工作，積極推動年輕干部培養性交流常態化、制度化，讓年輕干部經受吃勁崗位、重要崗位的磨煉，在難事急事中經受摔打，更好地在工作中長本領、出成績。
著眼全市旅游、數據、農業、衛生、教育等重點領域，每兩年開展一次領導班子和干部隊伍建設情況盤點，及時測算把握事業發展“需求側”和干部隊伍“供給側”的銜接情況，將領導班子和干部隊伍建設薄弱的部門，列為干部培養性交流的重點領域。市委組織部堅持每半年集中開展一次干部培養性交流，將重點領域以及日常掌握的綜合能力較強、工作表現積極、有培養潛力的優秀年輕干部納入交流范疇，在集體會商研判、充分征求所在單位意見后，擇優確定培養性交流人選，使交流的人選既符合事業發展需要，也切合干部成長軌跡，有效破解干部積極性不高、所在單位支持配合力度不大等難題。
突出精耕細作、因人施策，綜合分析干部的專業特長、培養方向等，有針對性地采取差異化培養交流措施。對長期在市直部門工作，缺乏基層經歷的，跨層級交流到基層任職；對在一個部門工作時間較長，崗位經歷單一的，跨部門交流綜合歷練；對長期在基層工作，需要開拓視野的，跨層級交流到市直部門工作；對暫不能跨部門、跨層級交流的，在部門內部輪崗交流；對具有城鄉規劃、財政金融等急需緊缺專業知識背景的，交流到對應行業領域培養。去年以來，共跨部門、跨層級交流處、科級干部80人次。
扎實做好交流“后半篇文章”，明確接收單位主要負責人為“第一幫帶”責任人，手把手為交流干部傳經驗、教方法，幫助熟悉業務、促進成長。市委組織部部務會成員定期與交流干部談心談話，密切關注其思想動態，明確工作要求，及時提醒鞭策。對交流任職的正科級及以上干部，以一年為期跟蹤考核，對考核中發現的不足和問題反饋至干部本人整改提升，對表現優秀的同等條件下優先提拔使用。對市直部門交流到縣（區）任職滿3年的干部，工作表現優秀且本人有意愿的，優先推薦轉任到市直綜合部門工作。
