核心提要
●將黨風廉政建設責任制考核、意識形態責任制考核、高質量發展綜合績效評價等項目統一起來，每年組織一次年度綜合實地考核
●對崗位職責不同、承擔任務不同的縣（市、區）和市直單位市管干部實施分類考核
●綜合考慮各項工作的基礎強弱等因素，各項考核指標以增速為主要衡量標準
本報周口訊 （通訊員 黃志坤 郭涵澤）“截至11月底，全市財政一般公共預算收入、規上工業增加值、固定資產投資、工業投資分別增長8.3%、10.1%、8.8%、35.3%?！痹?024年12月召開的市委全會上，河南周口市委向全市人民交出了推進高質量發展的出彩答卷。近年來，周口市聚焦推動高質量發展首要任務，堅持“統一組織、分類考核”的原則，通過優化考核指標設置、完善考核方式等，推動考核工作提質增效，切實為干部減負松綁，將更多精力用到抓落實上。
突出目標聚焦、規模精簡、功能減負等要求，完善考核工作機制。將黨風廉政建設責任制考核、意識形態責任制考核、高質量發展綜合績效評價等項目統一起來，每年組織一次年度綜合實地考核，防止基層迎考過多、負擔過重。緊盯全市發展目標，聚焦黨的建設、經濟高質量發展、民生事業、生態環境保護和急難險重工作等五大類內容，優化設置141項具體指標，對崗位職責不同、承擔任務不同的縣（市、區）和市直單位市管干部實施分類考核。對縣（市、區）黨政班子成員注重從經濟高質量發展、社會治理和黨的建設等方面設置基本指標，如對分管農業、工業、商務、科技、生態環境等職責的干部精準劃分平行“賽道”，讓分管相同工作的干部同“賽道”“賽馬”，考核情況直接反映干的成效。對市直單位市管干部按照單位職能和個人分工不同，突出服務經濟社會高質量發展、深化改革、民生實事辦理等方面的考核權重。同時，綜合考慮各項工作的基礎強弱等因素，各項考核指標以增速為主要衡量標準，使考核更加公正合理。
堅持考在平時、察在日常，強化干部日常了解，市委組織部建立部務會成員日常聯系組織工作制度。按照分包聯系單位，部務會成員定期下沉到縣（市、區）和市直單位開展日常專題調研，通過談心談話、聽取匯報、實地查看等，常態化了解市管領導班子和領導干部實績表現。注重在重點項目重點工作一線識準干部表現，緊緊圍繞重大政治活動開展、重大項目建設和鄉村振興、防汛救災、優化營商環境等重大工作，采取“四不兩直”方式走訪調研，并通過征求“管他的”“他管的”“他服務的”“他身邊的”人的意見建議，緊盯干部在推進工作中“需要干什么”“干了什么”和“干成了什么”，為干部精準“畫像”。每季度以干部的職位職責、所承擔的工作任務和干部實績表現為依據量化考核分值，并根據創新創優、爭先進位、表彰獎勵等情況列出加分事項，根據受到上級部門通報批評等情況列出減分事項，在提高考核效率的同時，降低考核成本。
加強考核結果運用，對考核排名靠前的市管領導班子和領導干部，在干部選拔任用和職級晉升中給予優先考慮；對考核排名落后的，領導班子不得定為優秀等次、領導干部選拔任用和職級晉升不予考慮；對連續三次考核均排名落后的干部，由組織部門進行研判，根據實際情況進行提醒談話、適時調整。注重加強對干部的表彰、表揚等及時性獎勵，在項目建設、信訪維穩、文明創建、國家農高區創建等重點工作一線表彰獎勵1000多人次，為近200名連續三年年度考核優秀的干部記三等功，營造了干事創業、開拓進取的良好氛圍。
