本報合肥訊 （通訊員 皖組宣）“以前，到了年底，整材料、做臺賬，基層干部忙得團團轉?！苯?，說起考核發生的變化，安徽六安市葉集區平崗街道黨工委委員朱敬梅深有感觸，“如今，考核組‘四不兩直’去現場看、找群眾談，我們不再為應對考核犯愁了?！?/p>
近年來，安徽持續優化綜合考核，通過降低考核頻次、精簡考核指標、運用信息技術、推行“四不兩直”、堅持獎優罰劣，推動重點更聚焦、評價更精準、導向更鮮明，不斷為基層減負、為考核增效。
堅持考人與考事相結合，2016年起整合領導班子和領導干部年度考核、政府目標管理績效考核、機關效能建設考核、黨風廉政建設考核等6項考核，連續9年對省轄市、省直機關、省屬高校、省屬企業統一開展綜合考核。每年向一個地方或單位只派一個考核組，進行一次實地考核，考核組組長主要由省委組織部部務會成員擔任，其他單位不再派出考核組，變多頭考為統一考，從組織、干部、群眾評價以及平時和關鍵時的表現5個維度綜合研判，著力構建省委統一領導、組織部門牽頭抓總、有關部門協作配合的考核工作推進機制。
考核指標突出大事要事，緊緊圍繞貫徹新發展理念、推動高質量發展，聚焦黨中央重大決策部署和省委打造“三地一區”目標任務，將省轄市高質量發展指標權重提高到60%，省直機關履行核心職能指標權重提高至近50%，并明確每項指標評分標準不超過5條，省級以下留痕事項全部取消，日常業務性工作指標清理刪除。2023年度考核指標和評分標準總數同比分別下降15.2%、29.1%。領導干部逐一亮曬年度業績清單，體現分工負責的工作推進完成情況，不吃政績“大鍋飯”，對省管領導班子正職、省級以上開發區以及高職高專院校的省管干部分別單列評定等次，讓干部各有各的賽道。
不斷健全完善綜合考核管理信息系統，實現總結報告、業績清單、民主測評、指標自查與評分等一網歸集，考核信息資源一網共享，考核結果自動關聯干部信息庫，減輕填表格、報材料負擔，提高工作效率。
考核組堅持“四不兩直”實地查看，隨機選擇鄉村、街道社區或開發區、二級單位或服務窗口、學校院系或實習基地、企業工廠車間等一線，通過問、聽、看、查，了解基層干部群眾切身感受，查看工作落實成效，要求被考核單位一律不得提前準備，避免給基層增加負擔。明確現場主要查看日常工作中形成的資料，無需另外準備迎考材料，力求原汁原味。
強化考核結果剛性運用，讓真干事、能干事、干成事的干部受褒獎，推動干部能上能下。對優秀等次的領導班子和領導干部通報表揚、嘉獎、記功，對未獲得優秀等次但工作實績比較突出、進步較大的領導班子，評選10個“爭先進位獎”，擴大激勵面；對領導班子和領導干部存在突出問題的，視情約談、談話提醒或給予組織處理。
