本報撫順訊 （通訊員 王策）金秋時節，在遼寧撫順市清原抽水蓄能項目一期現場，4臺發電機組并網發電，2臺發電機組正緊張調試，年底前這一投資109億元的項目將建成投用?！敖M織部門在重大項目建設一線考察識別干部，提振了廣大干部擔當作為的精氣神，跑出了大型水電項目當年開展可研、當年完成核準、提前建成投運的加速度?！睋犴樖邪l展改革委主任吳建波自豪地說。
撫順市作為老工業基地和資源枯竭型城市，加快探索轉型振興之路勢在必行。為凝聚攻堅破難合力，2022年以來，該市健全在重大斗爭一線考察評價干部機制，推動一批謀事講政治、干事有激情、遇事敢擔當、做事高標準的干部被及時發現出來、使用起來。
融合遼寧全面振興新突破三年行動專項考察、工作督查、近距離考核等不同理念方法，創新制度機制，使考察工作方向更加精準、內容更加具體。建立精細化評價體系，將市直單位劃分為社會發展、經濟建設、政法執法、黨群綜合四個類別，根據承擔的職能任務，設置基礎性工作、高質量發展重點任務、難題攻堅三個賽道。緊緊圍繞貫徹落實黨中央決策部署及省委、市委工作安排，嚴格把好政治忠誠關、政治定力關、政治擔當關、政治能力關、政治自律關，建立政治能力指標、擔當作為指標、實績實效指標三類正負面指標清單，對領導班子和領導干部業績成效進行量化，推進建立一套正反相互印證，可評議、可操作、可量化的指標體系。完善部門聯動機制，組織部門與紀檢監察、審計、信訪、督查等單位積極溝通協作，不定期召開聯席會議，將干部一時表現與一貫表現有機結合起來。
創新開展一線蹲點考察，深入工作一線、直面干部群眾，全方位、多角度、立體化考準考實干部工作實績。建立“正向+反向”閉環考察機制，通過“督查+蹲點+調研”方式，深入項目指揮部、工作現場對干部進行實地調研印證。今年以來，已到沈白高鐵、龍崗山滑雪場、防汛調度現場等重點任務、項目一線調研15次，對考察中發現的30余條負面信息全部列入班子、干部負面清單。聚焦全面振興新突破，市委組織部組建4個常態化考察組，優先進駐近年來機構改革變動大、領導班子運行不夠順暢、巡察反饋問題較多、領導班子成員調整面較大的部門開展實地考察，已對37個部門開展了一線蹲點考察，列席會議57次，談話970余人次，掌握口碑較好的干部30人、較“弱”干部16人。
建立完善“事前—事中—事后”研判機制，對干部進行高站位“掃描”、大范圍比對、全方位研判，作出實事求是、客觀準確的評價。強化監督整改，及時反饋考察中、研判后發現的問題，建立反饋問題整改清單，通過不定期“回頭看”方式檢查督導，項目化、臺賬化推動落地落實，完成一個、銷號一個，推動工作全面提升。對成績顯著、有突出貢獻的干部在評優評先時予以傾斜，對一線蹲點考察結果長期落后以及出現苗頭性、傾向性問題的干部，及時進行約談提醒或予以調整。目前，提拔和進一步使用在重大斗爭一線表現優異的市管干部72人次，對11名工作實績突出的干部給予個人嘉獎及三等功，對16名問題突出、表現較“弱”的干部進行談話提醒，6名干部因不擔當不作為被調整崗位。
根據不同部門班子的需求，精準發現儲備專業化干部。通過經常性、近距離、有原則到基層工作一線、項目建設一線、急難險重任務一線了解識別干部，發現了一批熟悉經濟管理、石油化工、機械制造、基層社會治理等全市產業振興發展亟需的專業型干部，已儲備金融經濟類干部41人、化工材料類干部7人、機械裝備類干部14人、環境安全類干部12人。
針對考察中發現的部分一線干部在專業素養、經歷履歷、能力素質等方面的不足，在黨校主體班次增加一線干部的學員比例，增設黨性教育、數據知識、應急管理、科技創新等方面教學內容，累計舉辦碳達峰碳中和、優化營商環境、招商引資、鄉村振興等一線干部專題培訓31期，培訓超過1.2萬人；堅持在實踐中磨煉干部，選派54名具有發展潛力的年輕干部到信訪維穩、產業發展、招商引資、鄉村振興、項目建設等實踐一線掛職鍛煉。
編后
讓勇于擔苦擔難擔重擔險蔚然成風
習近平總書記在黨的二十大報告中將敢于斗爭、善于斗爭列入“三個務必”重要內容，要求注重在重大斗爭中磨礪干部，加強干部斗爭精神和斗爭本領養成。
斗爭精神、斗爭本領不是與生俱來的，各級組織部門通過完善干部考察考核工作等舉措，推動廣大干部到重大斗爭一線壯筋骨、長才干。遼寧撫順市構建立體式蹲點考評體系，在考察內容、考察方式、考用結合等方面進行全方位探索，為進一步提升干部考察工作質量，激勵干部發揚斗爭精神、增強斗爭本領提供了有益借鑒。
黨的二十屆三中全會《決定》提出，要鮮明樹立選人用人正確導向，大力選拔政治過硬、敢于擔當、銳意改革、實績突出、清正廉潔的干部。新征程上，改革發展穩定任務之重、矛盾風險挑戰之多前所未有，要注重在重大任務和重大斗爭一線考察識別干部，讓勇于擔當作為、善于攻堅克難的優秀干部脫穎而出。
在重大斗爭一線考察識別干部，要堅持政治首位，對政治不合格的一票否決，保持干部隊伍“一池清水”；堅持實績為先，將長期奮斗在一線負責項目推進、指標落實的干部作為重點考察對象，堅持重點工作推進到哪里，一線考察就跟進到哪里；堅持以用為本，將扛重活、打硬仗、攻難關的干部作為重點培養選拔對象，讓勇于擔苦、擔難、擔重、擔險蔚然成風。
