一、實施背景
對油田企業來說，油井就是他們的生命線，黨組織工作的切入點就是要服務油田油井生產。近年來，新疆油田公司風城油田夏子街采油站通過長期深入地開展標準化黨支部創建，黨組織建設不斷加強，黨員先鋒模范作用突出。但面對當前新形勢，黨建工作還存在一些不足，例如：黨員創先爭優缺少發揮作用的平臺，部分黨員因崗位原因，與員工溝通交流途徑受限。黨支部在不斷探索黨建活動新方法時，深刻地認識到發揮黨員先模范作用最有效的陣地就是在生產一線，密切黨群關系最直接的辦法就是帶領員工一起管好自己的責任田，即每一口油水井。為此，該黨支部將活動陣地設在基層，在黨員中開展起“高產井”創建活動，提出了“一名黨員就是一口高產井”的黨員管理理念。采油站黨支部按照“崗位所需、黨員所長”的原則，建立黨員“設崗定責”責任體系，讓每個黨員有崗有責、有位有為。關注黨員個體, 凸顯黨員先進性，產生“比、學、趕、超”的動力、實現了一名黨員就是一口能量大、貢獻大的“高產井”的管理目標。
二、主要做法
（一）以人為本，以制治站，人性化管理凝聚人心促發展。根據油田高產井的特點, 站黨支部結合生產實際，提出 “黨員高產井”標準：自覺學習，立場堅定，著眼全局，黨性強；精于業務，勤于工作，解決難題，水平高；忠于職守，克己奉公，愛崗奉獻，品德好；公道正派，嚴于律己，聯系群眾，作風硬；立足崗位，完成任務，業績突出，貢獻大。站支部每季度和年終都會對黨員責任區工作的開展情況進行一次全面考核評比，鼓勵先進，引導大家向先進看齊。
（二）動真情，辦實事，求實效，當好員工貼心人。夏子街采油站是一個實行野外駐站、大倒班制的生產單位。為了使員工安心野外工作，站黨支部以“愛心、關心”的工作方式，努力營造“舒心、順心”的工作、生活環境。站普通員工積極向黨組織靠攏，黨員努力當楷模，發揮黨員“高產井”帶頭作用。三年來，站黨組織吸納了9名優秀員工加入到黨組織中來，現有10名員工向黨支部遞交了入黨申請書。
（三）抓學習，重培訓，著力打造學習型團隊。幫助黨員全面提高綜合素質，站黨支部提出了“黨員無小節，處處是楷?！钡目谔?，通過定期對黨員干部進行堅定信念教育、黨紀黨規教育、優良作風教育，業務技能培訓，不斷提高黨員政治修養和技術水平，把黨員培養成思想素質、技能業務“雙過硬”人才，實現了“黨員是骨干，骨干是黨員”的目標，打造了黨員“高產井”的形象。
（四）加強隊伍建設，切實發揮戰斗核心作用。采油站黨支部把黨員責任區管理作為發揮黨員“高產井”作用的載體，將責任區管理范圍、工作任務、考核標準細化，形成“黨員包點、支委包區、以區帶點、以點保區、全員覆蓋”的責任區管理模式，使黨員充分發揮生力軍、排頭兵作用。
三、取得成效
高產井與生產實際緊密結合的運行方式，受到員工的大力支持，實施過程中，有效體現了“圍繞生產抓黨建 抓好黨建促生產”這一整體思路，促進了基層建設和黨建管理雙贏局面的形成。
1.員工感受到先進性。通過在39名黨員中開展“高產井”、“黨員承諾”主題實踐活動以來，實現了創先進，爭優秀，重點關鍵任務在哪里，哪里就有黨員的身影，就有黨旗的飄揚，就有黨員隊伍的聲音，就有黨組織活動的亮點的目標。員工們看到踴躍的黨員充分發揮優勢，并促進班組各項工作的開展，如黨員中的地質技術人員，利用熟悉油井地下情況的優勢，合理調整參數，配合一線班組做好高產井的管理。黨員中的資料員在上站干活的同時，又幫助班組做好整理資料工作等。這些舉動感動著員工，讓她們逐漸自覺協助、參與黨建工作、為黨員活動出謀劃策。
2.黨員增強創優動力。通過推行高產井管理，黨員的責任感進一步增強，黨員所負責的高產井產量明顯上升。2013年，采油站實際完成產量與計劃相比，原油產量超產3000噸。天然氣超產2000萬方。以高產井中的30口油井為例，占油井總量8%的30口高產井產量占到采油站原油總產量的22% 。與2010年相比，上述30口油井生產天數增加428.5天，生產時率提升2.8%，年產液量增加2800噸，年產油量增加898噸。黨員王全龍的X202高產井，通過分析采用每天清蠟后，年增產油量1300噸。
3.員工對標趕超紅旗。高產井的運行，使設備安全系數明顯提高，班組員工對設備的關注度增加，激發了班組員工趕超“高產井”的積極性。主要表現在：主動以“日、周、月、季”四為一體的方式加強自檢自查，消除設備隱患；以建備忘錄方式對設備進行跟蹤，填寫ACT卡，工作中出現疑問主動與負責人溝通等。這種管理方式實行一年來，設備工業衛生、井口標準化工作、設備安全系數大幅提高，保證了轄區油水井等設施安全高效運行。2013年，員工先后4次因主動發現事故隱患，及時制止，受到采油站獎勵。如6月28日，一名女工巡檢發現X18井區10#站高壓線斷落在地上，及時匯報給班長，避免了一次事故的發生。6月16日，公寓發現水管線破，及時采取措施，果斷匯報，王瑞軍從早上開始一直到下午在現場監督維修，避免了一次跑水事故的發生。
4.黨員群眾拉近距離。對于高產井的運行方式，員工這樣評價：“高產井的管理模式就像給設備加了一層保險，有更多的人去關心它。而且黨員大多是管理者、技術人員、高級技師等，和他們一起參與高產井的管理時，也讓我們學到不少東西。最重要的是和黨員的距離拉近了。以前和黨員干部談話基本是在辦公室，現在改在了井區，邊干活邊說，輕松不少，也敢說真話了。因為對一線工作有切身的體會，現在黨員干部更是從細節上關心我們，實事做了不少……”。2013年底，在黨支部開展走進一線班組召開群眾意見懇談會時，員工敞開心扉，直言不諱地提出與生產、生活、福利相關的大小意見14條（其中現場答復5條，上報作業區職代會9條），充分表現出對黨組織的信任。由此看出，高產井的運行讓黨員走進了基層，走近了群眾，還讓黨員優勢在基層發揮出來，受到員工廣泛歡迎。
四、主要創新點
1.制定項目管理制度。黨支部篩選出一批產量高、井下結構復雜，易出現故障問題的重點井、重點設備，讓每位黨員承包一口油井或設備，在不影響正常工作的前提下，合理調配時間，協助一線員工管好高產井或設備。建立項目領導及考評小組、《高產井項目管理制度》，規范高產井管理。要求黨員按照“定人、定機、定時、定方法、定指標”的五定管理法協助員工定期檢查、維護所承包的油井、設備，經黨支部考核小組評選合格后，實行掛牌，接受員工監督。
2.建立項目推進辦法。為推進項目順利開展，黨支部制定相關措施：建立黨員公開欄，將工作開展情況實行公開化管理，接受員工監督，促進工作落實到位；完善黨員談心制度，讓黨員在上井干活的同時，積極與員工溝通，協助解決難題，拉近黨群距離。為提升黨員參與高產井管理工作的積極性，結合黨員學習，黨支部開展黨員“五帶頭”標兵評選、激勵黨員不斷提升自身素質。
3.拓寬項目增效途徑。為提升、拓寬高產井項目實施效果，黨支部開展高產井配套活動：定期開展“黨員奉獻日”活動，有針對性的解決一線班組實際困難，降低員工工作強度；組建黨員技術攻關小組，充分發揮黨員團隊“三高”特性，參與作業區新技術、新工藝等重點工作；開展黨員佩戴黨徽上崗活動，讓黨員亮出身份，叫響品牌，提升黨員主動發揮模范作用的意識。
五、探討
實踐證明創新是主題，是活力，是發展的動力。創新項目工作要不斷緊跟時代要求，立足實踐、勇創特色，才能使組織工作充滿生機與活力，才能更好的服務群眾、凝聚人心、促進和諧，為社會經濟發展提供堅強有力的組織保證。
一是要改變觀念，拓寬視野。不斷組織開展黨務工作者學習培訓、調研，組織開展黨建創新項目觀摩會、研討會，開展“黨建創新項目金點子征集”等活動，采取“請進來、走出去”等方式，幫助他們開拓視野，增長見識，改變觀念，以敢于創新的理念服務黨建工作，服務基層黨建創新項目實施工作。
二是要精心謀劃，統籌結合。結合單位具體實際情況，按照圍繞中心、服務大局的原則，采取專題調研、座談討論等方式，研究論證項目的可行性和創新性及延展性，找準項目的切入點，精心選項。
三是要精心組織，體現特色。按照體現特色、打造亮點的原則，對項目的內容、工作載體、質量標準、方法步驟、保障措施等內容要精心設計，嚴格組織，制定出具體的操做性強的實施辦法。
