“天福集團最靚的招牌是黨建，是共產黨員！”談起天福特色，天福集團總裁李瑞河如是說。一名臺資企業的老板緣何對共產黨員有如此高的評價？一家臺資企業黨組織，如何從1999年成立時僅18名黨員的黨支部，到2008年升格為擁有200多名黨員的集團黨委。集團黨組織自1999年成立以來，連續四次被福建省委評為“先進基層黨組織”，2011年榮獲全國非公有制企業“雙強百佳黨組織”稱號。天福15年的黨建歷程印證臺企黨建在大陸的發展，也證明了黨建工作在臺資企業的生命力和創造力。
一、黨建的背景起因——天福的破題
臺資企業一直是非公企業中不容忽視的力量，目前大陸已批準臺資項目6.6萬多個,實際利用臺資400多億美元，以漳州為例，臺資企業占到漳州企業的半壁江山，在非公企業里推進臺資企業黨建工作意義重大。然而當前，在量大、面廣、類型多樣的臺資企業力，如何開展黨建工作，特別是兩岸政治認同和意識形態差異下，如何贏得出資人的支持？如何更好地整合資源，實現“黨企雙贏”？都成為擺在臺資企業黨建發展上的難題。
二、天福的做法——臺企黨建“天福樣板”
漳州臺企黨建“天福樣板”立足臺資企業特點，堅持“為企業增效益、為員工謀利益、為黨旗添光彩”三個核心服務原則，站位對臺“親商、安商、扶商”的服務理念，堅持把“服務”做大，采取循序漸進的方式，探索出臺企黨建工作與企業生產經營、員工隊伍建設和服務兩岸交流互促雙贏的特色模式，主要做法：
一是感情漸進式拉近——“三先”解疑慮。充分發揮好漳州推進臺企黨建的地緣、人緣、物緣等優勢，拉長“感情線”，破解業主難溝通的問題。先交心得理解。全市縣（處）級領導干部和鄉鎮主要領導干部通過開展“每月一約談、每季度一訪談、每年一座談”和“五必訪”活動（重大節假日必訪、業主生日必訪、生病必訪、紅白喜事必訪、企業重大事項必訪），以細致耐心的思想引導消除業主的疑慮；先服務獲信任。整合工商、稅務、金融、公安等職能部門資源，開通專項專管綠色通道，實行“一站式”服務，解決好臺商在投資、生產、子女就學等方面問題，營造“臺企之家”的良好氛圍；先表率贏認可。通過下派黨建指導員，積極引導企業“口袋”黨員、“隱形”黨員在企業生產經營中先行發揮模范作用，以“黨性強、作風正、業務精、影響力大”贏得業主對共產黨人的能力和作風的認可，進而贏取業主對企業組建黨組織支持。
二是組織漸近式覆蓋——“三雙”抓組建。針對漳州市臺資企業人員流動大，情況背景復雜等特點，采取先“配”后“選”的方式逐步壯大組織建設和隊伍建設。雙向進入強班子。堅持“雙向進入、交叉任職”的工作思路，把企業管理層中黨性觀念強、熟悉黨務工作、組織協調能力強的的優秀黨員選配到黨組織負責人或委員崗位；把優秀黨務工作者和黨組織班子成員推薦進入企業經營管理層，把黨員中的骨干分子充實到企業關鍵崗位，在天福集團，中層干部90%以上都是黨員。雙向融合強機制。企業黨組織與業主雙方協商，在完善“三會一課”、黨員學習教育、發展黨員等八項黨內基本制度的基礎上，融合企業經營管理制度，探索建立“黨員作風業績雙評議”、黨員“金點子”建議獎、“招收員工黨員優先、重要崗位選調黨員優先”、“四個一點”黨建經費聯籌（黨費撥一點、企業出一點、財政補一定、黨員捐一點）等富有天福特色的黨建工作機制。雙向培養強隊伍。堅持把優秀青年職工、優秀管理人員培養成黨員，把黨員培養成生產經營骨干。通過黨的理論知識培訓與企業業務技能培訓相結合，提高黨員員工的政治素質和生產經營管理能力。
三是作用漸近式發揮——“三為”強作用。積極做到為企業增效益。把組織活動融入生產經營，通過創建“黨員示范崗”、“巾幗文明崗”、“青年突擊隊”等載體，形成爭創體系，打造出“示范班組、示范車間、示范門市、示范黨員責任區”四大示范工程；為員工謀利益。把維護企業員工權益作為黨組織工作的重點，建立“困難員工結對幫扶”、“勞動爭議調解隊”等制度，推動企業撥出200多萬?？钤O立員工獎勵基金和福利基金。天福集團勞動合同簽約率達到100%，金融危機期間，集團更是向員工作出“三不”承諾（三年內不裁員、不減薪、不拖欠工資）；為黨旗添光彩。開展黨員“承諾、踐諾、評諾”活動，鼓勵黨員主動在員工中亮身份，本職崗位上亮作為，在日常生活上亮形象，樹立起“一名共產黨員就是一面旗幟，一個標桿”的鮮明形象。
四是窗口漸近式樣放大——“三創”求共贏。放大黨建示范點的窗口作用。引導企業爭創模范企業典型，帶頭履行社會責任，深入開展“三個不忘記”活動，組織抗災捐款，設立助學基金，慰問貧弱群體，樹立“公德、良心、誠信”的企業核心價值觀。爭創黨建文化品牌。按照“四個一”要求（總結一套黨建經驗，建一間黨建資料室，拍一部黨建宣傳片，編一本黨建宣傳冊）建好黨建示范基地，夯實黨建文化基礎；開展“愛茶、愛鄉、愛中國”系列文化活動，提升黨建文化品位；爭創兩岸交流平臺。找準“根植海西、情系兩岸”定位，以“根”、“茶”、“?！?、“景”為媒，借助業主的“人緣”、“地緣”優勢，為臺灣政要回鄉尋根認祖牽線搭橋，弘揚中國傳統文化，打造兩岸企業文化傳播窗口。
四、天福黨建成效——從“青苗”到“大樹”
天福集團“黨企雙贏”的探索，使其逐步成為臺資企業在大陸創業的一個形象、一個樣板、一個標桿，在政治、黨建、經貿、文化人才等方面產生積極效應。
一是從黨建層面看，發揮了臺企黨建品牌的示范帶動作用。2012年，漳州市委專門出臺《關于進一步加強基層黨建工作機制建設的意見》，在全市非公有制企業中全面推廣非公黨建“天福模式”。在天福的帶動下，全市臺資企業黨員數較2005年，增長近3倍，60%以上臺企黨員成為業務骨干，30%以上黨員進入企業管理層。目前，全市臺企黨組織被評為市級、縣級以上的先進基層黨組織有32個，縣級以上優秀共產黨員18人，縣級以上優秀黨務工作者8人。
二是從經濟層面看，深化了兩岸經貿合作交流。天福集團由1993年漳浦的第一家企業越居成為中國產業“第一股”。作為目前大陸最大臺資農業企業和承接臺灣農業、農產品加工產業轉移示范點，天福集團還在推動建立海峽兩岸農業合作實驗區、海峽兩岸花卉博覽會、漳浦臺灣農民創業園等一批兩岸交流合作平臺發揮積極作用，促進了漳州農業產業化轉型升級。漳臺農業交流合作走在全國前列，全市累計批辦臺資農業項目1082個，實際利用臺資9.2億美元，成為全國對臺農業技術、良種、設備等生產要素最密集的地區。截止2014年1季度，全市累計批辦臺資企業2759家，實際利用臺資76.9億美元，位居全國設區市第三。
三是從政治層面看，增進了臺胞對大陸的政治認同感。集團黨組織積極配合對臺工作部門，主動承接臺灣政要回鄉尋根具體事宜，當好兩岸人民交流合作、和平發展、互利雙贏的“宣傳員”。天福黨組織書記林伯渠更是經常奔走兩岸。借助每年春節、端午節、中秋節等中華民族傳統節假日，組織海峽兩岸的全體員工（學員）開展“愛茶愛鄉愛中國”、“中秋情?祖國親”等為主題活動，進一步增進了集團內部兩岸員工的交流與理解。2014年,臺商到漳經貿、文化交流突破100萬，僅2013年，臺胞來漳州超過12.5萬，至2014年，回鄉謁祖的臺胞宗親就達22萬人次。
五、工作啟示
臺資企業作為一種“特殊的內資企業群體”，日漸成為非公有制經濟的重要組成部分。臺企黨建“天福模式”著眼于“一手抓黨建、一手抓發展”，以黨組織和黨員干部“有為有位”贏取業主信任，開創黨的建設和企業發展互促雙贏的良好局面，對加強和改進新形勢下的臺企黨建工作具有深刻的啟示和借鑒意義。
一是與時俱進，臺企黨建要與兩岸關系發展同步。漳州在培育臺資企業黨建“天福樣板”、發展臺企黨建工作中，始終注重緊跟兩岸發展的“大環境”，營造黨建發展的優質“軟環境”。市委、市政府高度重視臺資企業黨建工作，堅持服務為先，政策先行，逐步消除臺商疑慮。早在1991年，福建省委召開了外商投資企業黨建工作會議，對包括臺資企業在內的外資企業黨建工作作出全面部署，漳州市就認真貫徹落實。同年8月，在燦坤實業等臺資企業成立黨組織，成為福建省第一批臺資企業黨支部。1998年，建立非公有制經濟組織黨建工作聯席會議制度，由組織牽頭，整合統戰、臺辦、經貿、工商、稅務、工會、共青團、工商聯等為成員單位，并把臺資企業黨建納入市、縣臺辦系統機關黨建“三級聯創”的重要內容。特別是2005年以后，對臺政策的不斷放開，先后三次開展非公企業黨組織（包括臺資企業）“百日攻堅”行動，連續3年開展“臺資企業黨建年”活動，臺資企業“大手拉小手”工程和非公企業規范化建設，推動臺資企業黨建與臺資企業經濟發展同步。實踐證明，只有正確把握兩岸發展的大方向，緊跟社會經濟的發展步伐，引導各級黨委在思想上真正重視、行動上堅決有力、措施上具體有效，才能跟得上臺資企業在大陸的飛速發展，順應時代需求，迸發出黨建工作蓬勃的生機和旺盛的活力。
二是因企而宜，把握好臺企黨建工作的特點規律。臺企黨建不同于一般的非公黨建，不能照搬非公企業黨建傳統做法，尤其要結合實際。天福集團黨組織成立10多年來，堅持“為企業增效益、為員工謀利益、為黨旗增光輝”，以推動企業發展的有效作為贏得臺商的充分認可，找準了在臺資企業黨建工作的著力點，成功在漳州臺資企業中形成了巨大的輻射作用。實踐證明，在推進臺資企業黨建中，要充分把握臺資企業黨建的規律，在組織建設上要“穩”，做到成熟一個、組建一個，不能盲目求快、求量；在隊伍建設要“優”，特別是臺資企業黨建隊伍流動性更強，要注重在管理層發展優秀黨員，樹好這面“旗幟”；在活動方式要“活”，采取“靈活、業余、分散、務實”的原則開展活動，避免開展活動于企業生產經營時間相沖突；在作用發揮要 “實”，找準黨建工與企業發展的落腳點，讓業主切實感受到在臺企黨建帶來的實效。只有摸準臺資企業黨建的特點規律，不盲干、傻干，而是巧干、實干，我們的黨建之路才能越走越寬。
三是健全機制，為臺企黨建發展提供堅強保障。針對臺資企業發展的新情況、新問題，逐步形成完善一整套規范的運行機制。完善領導機制，漳州市各縣（市、區）普遍建立了領導掛鉤責任制，成立非公企業黨工委，形成三級貫通的工作機構；整合部門資源，建立由組織部門牽頭，相關部門聯動配合的責任體系；充分重視協會的載體作用；完善激勵機制，在黨組織組建、活動場所建設上給予一定的補助，在評先、評優上安排臺資企業黨組織、黨務工作者和黨員一定的比例，以表彰先進促進黨組織“晉位升級”。實踐證明，只有建立健全有效的領導機制和工作體制，推動工作機構的高效運轉、工作力量的有機融合、工作資源的優化整合，才能不斷迎接新挑戰，破解新難題，全面提升臺資企業黨建的科學化水平，讓黨組織活力真正成為漳州臺企發展新動力。
